感控人如何学会借力与借势，推动感控工作？

美颌龙

打铁需要自身硬，最重要的是提升感控人自身管理水平和专业能力.有为才有位.

fangyi05

感谢老师的分享        

王笑笑123

谢谢老师分享，细细研读，有很深体会！

梅花丁

打铁需要自身硬，面对医院大专家、大教授时我们才有底气。 春播、春耕、秋收，大自然规律，顺应自然，需要我们不断努力！说的真好

山巅之竹

感谢老师的分享。感控人员专业能力强是关键。

DYEY范特西

博观约取 厚积薄发

lijing520

讲的特别的好，有收获

lijing520

讲的特别的好，有收获

怡彩纷呈

院感涉及的范围广，单打独斗是无法推进工作的。只能多部门协作，借助外力。但，前提一定是专业素质过硬，善于发现切入点，否则院感工作真的很难推行，防控措施无法有效落实。

王雪7

感觉院感还是挺难干的

zhl0000

谢谢老师分享，学习了！

遗失翅膀的鸟

老师好文采啊！院感科与护理、医务、质管保持良好沟通、合作支持，可以借力不少：质管要对科室进行学科评估，我们希望加进去一些院感指标；医务要多医生行为进行监督，我们就加进去开隔离医嘱的监督。。。往上指望领导来多重视院感也使不上力

xing1987

谢谢老师分享，学习了！

1846751663

借力借势，路过学习了，感谢老师分享！

c陈思s

谢谢老师，听老师一席话胜自学好久好久！

高山雪莲W

遗失翅膀的鸟 发表于 2024-2-5 15:27
老师好文采啊！院感科与护理、医务、质管保持良好沟通、合作支持，可以借力不少：质管要对科室进行学科评估 ...

谢谢！
赞同老师观点，院感科需要与多部门合作，利用一切可利用的机会，将感控工作渗透其中，通过我们的努力与取得的成效，得到领导及各科室对感控工作的认可和支持，我是深有体会。

高山雪莲W

c陈思s 发表于 2024-2-5 16:54
谢谢老师，听老师一席话胜自学好久好久！

相信老师也是有心人，我们共同学习提高，加油！

高山雪莲W

王雪7 发表于 2024-2-5 15:05
感觉院感还是挺难干的

是的，感控难干，因感控历史太短，学科建设还没有完全独立，感控是在夹缝中求生存，正因为如此，才想各招数，努力学习工作，为感控开路、铺路。

xaceq

感谢老师的分享，以后的院感路走的更清晰。

冰雨linna

院感初入行者都以为院感不会很难干，但随着工作的深入，特别是对自己要求高的人会觉得院感是非常难的，需要学习的东西真的太多了。我在上级医院进修时期，主任说的一段话记忆很深刻：想着自己还有几年退休了，申请来院感科这个清闲一点的科室轻松一下坐等退休。没想到来了院感才知道，这个科是他在医院干过的这么多个科室中最难的一个，不单只要有涉及到各方面的专业知识，如感染学、药学、微生物学等等，甚至是建筑学，还要求有与领导、与各科室主任、与普通医护人员、与后勤人员等等的良好沟通能力。来了院感科，天天工作之余认认真真的看书学习半年才有点头绪，院感科工作是不能中断学习的。