中层干部会上，大院长斥责院感教条、‘死脑筋’！

舞凤

院感工作任重而道远！

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院感人的痛点，领导不理解、不支持！

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悲催啊，可现实就是这样

无心插柳

隔离的事情，真不好办！病人多，病房有限。呼吸道传染病，普通病房房间隔离有用吗？你能保证病人不在病区其他地方走动？我们的文件、指南一溜的套话，实际指导价值有限。任何事情都是说说容易，做起来很难。我觉得我们院感人应该反思一下，权衡利弊，适当变通，不让领导或者临床觉得院感尽做些不切实际的事情。

liuzexiu

老师加油，曾经我们为院感努力过，做过力所能及的事，完成该有的职责。足以

明玥

搞活动让院长讲话，这就是教育，不要硬碰硬，不要抱怨，要想办法嘛

6679077shy

院感人真的不容易，上下受气，领导嘴上说着院感重要，但是真真能从实践层面关心、重视感控的又有几人，只要开会总有批评，就觉得感控就是光说不练、消耗资源混饭吃的。

秀山水

同感，领导把创收放到第一位，至于其他传染病就不在乎了，

钟摆

老师的遭遇在我们看来太正常了，我们大领导还不给手术室用外科口罩，说成本太高了，一般口罩戴戴就行了，还叫院感科不要去查。

xzm123

       那就向院长讲明利害，相信院长肯定会支持院感工作的,院感工作任重道远

一休哥

外行指导内行的悲哀！

qqyff

这就是院感人的工作，任重而道远！

春天的使者

先对临床人员进行培训，强化意识，让他们意识到传染的可能性、危害性，让他们明白这样做的后果，以及他们应担负的责任，之后再做领导的工作，最好能多争取些援助，个人认为这样工作就好做了。

红叶满山

院感人的工作实在干的很尴尬，不想多说，干过的都懂得

xieTT26

首先要培训学习的是科室主任。科室不提出这些相关的要求，怎么会提到院长层面去？
其次再来给领导慢慢加强教育。

牛美荣

院感无小事，需引起各层领导的重视

Wangxr67954

这就是院感人的工作，任重而道远！

沉静之心

二楞子546300 发表于 2019-1-24 09:30
院感部门将建议和意见形成文字上报办公室呈领导参考，以防出现院感事件暴发，万一出事，这份纸质报告和办公 ...

赞同老师的做法，要做事，还要会做事，学会自保与责任划分也是必须的哈。院长们考虑的主要是收益、发展，而院感人常常会犯“只管埋头拉车，不会抬头看路”的错误！老师也不必自责和太在意啦，很多医院的院感科都是有事你顶罪，没事儿你不会，天天派任务、压得你心碎！院领导是：口头吼得凶，过后蒙头睡！只要不出事，就你悄悄累！上头有文件，下级溜到fei，慢慢熬出头！退休就万岁！！！

清风qing

非常理解老师的感受，力挺老师坚持原则。

sgyysh

上层领导的支持才能推动院感工作的更好开展，力挺老师